Andrzej Jaki
Zarządzanie wartością – controlling wartości
Nowy paradygmat zarządzania przedsiębiorstwem stał się podstawą dla tworzenia nowych systemów zarządzania określanych mianem zarządzania wartością przedsiębiorstwa (Value Based Management). Realizacja strategii ukierunkowanej na wzrost wartości przedsiębiorstwa wymaga identyfikację niezbędnych usprawnień, koordynację podejmowanych działań i monitorowanie ich efektów. Użytecznym narzędziem służącym temu celowi staje się controlling, jako system sterowania całokształtem działalności przedsiębiorstwa i element wspomagający proces zarządzania nim. Rozwój i upowszechnienie prowartościowej orientacji w zarządzaniu przedsiębiorstwem sprawia, że niezbędne staje się bezpośrednie ukierunkowanie instrumentów oraz metod stosowanych w ramach controllingu na wsparcie realizacji podstawowego celu przedsiębiorstwa jakim jest maksymalizacja jego wartości rynkowej. Tym sposobem można mówić o tzw. controllingu wartości (Value Controlling) jako odzwierciedleniu formalnego ukierunkowania koncepcji controllingu na kreowanie wartości przedsiębiorstwa.
